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经管类畅销书排行2018 给你好看

经管类畅销书排行前十名
 
 
1.斯坦福极简经济学
2.运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0
3.如何掌控自己的时间和生活
4.概率论与数理统计
5.世界上最伟大的推销员
6.麦肯锡方法
7.统计学实验指导教程
8.华为公司管理内训书系:以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲
9.财务业务一体化实训教程
10.如此不同如此成功:优衣库 VS ZARA
 
 
1.斯坦福极简经济学
 
久排指数:1
 
简介:斯坦福大学很受欢迎的经济课!
 
  从36个经济学关键名词入手,每篇约3000字,用生活实例引入主要原理,解释、分析经济现象,概念清晰,没有经济基础,也能轻松理解。简约不简单,帮助我们认识复杂的世界,在经济社会中,成为一个更聪明、更成熟的参与者。
 
[美]提摩西泰勒,
  斯坦福大学最受欢迎的经济学教授,
  美国经济协会权威刊物《经济展望杂志》主编,
  斯坦福大学“杰出教学奖”得主,
  美国通用教材《经济学原理》作者。
 
 
2.运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0
 
久排指数:1
 
简介:
★《运营之光》荣膺2016年度豆瓣“十大商业经管类好书”
 
★数十万互联网从业者集体点赞,各大互联网企业高管都在读
 
★罗辑思维CEO脱不花倾情作序,业内所有相关专家高度好评
 
★《运营之光》是作者10年运营经验总结而来的收获与思考
 
★《运营之光》系统总结运营的逻辑、核心技能和方法论
 
★既有小产品破局的精益运营策略,也有成熟产品的数据化体系化运营方法
 
★《运营之光》有烧钱得来的经验,也有不花钱的用户增长方法
 
★《运营之光》含大量案例解析,堪称来自互联网一线的战地笔记
 
★老黄是从运营实战中拼出来的,听这样的高手说故事,趣味无穷
 
★他对行业有敏锐的洞察力和前瞻性,既有套路又有价值关怀能量
 
★《运营之光》像是他娓娓道来的一段故事,接地气,值得回味
 
★《运营之光》助你成为行业如饥似渴想找的“好的运营”,“得之可得天下”
 
★★更重要的是,这是增补了足足7万字内容的“2.0”版本
 
本书系《运营之光》2.0版本,2.0是精装版本,内容较1.0版有增加,1.0版本详情请看:链接
如果你是运营小朋友,或仅想了解运营相关工作,建议购买1.0,它的内容也非常充足了,与2.0相比你还能省几块大洋。
如果你想做好运营工作,想更深入具体研究运营,且喜欢看编排精致的书籍,建议直接购买2.0版。
 
在互联网行业内,“运营”这个职能发展到一定阶段后,往往更需要有成熟的知识体系和工作方法来给予行业从业者以指引。
 
  《运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0》尤其难得之处在于:它既对“什么是运营”这样的概念认知类问题进行了解读,又带有大量实际的工作技巧、工作思维和工作方法,还包含了很多对于运营的思考、宏观分析和建议,可谓内容完整而全面,同时书中加入了作者亲历的大量真实案例,让全书读起来深入浅出、耐人寻味。
 
  《运营之光》面世后,广受好评,入选了 2016 年度豆瓣“十大商业经管类书籍”,评分高达 8.6 分,也得到了大量忠实读者的热烈反馈。2.0 版结合读者们的需求,在面向用户的运营、企业服务类产品的运营、运营与产品之间的关系、运营职能的发展史等几方面进行了约 7 万余字的内容增补。
 
  从内容的受众来说,它既有面向初入互联网行业的运营从业者的具体工作方法的讲解和建议,又有适合 3~5 年运营从业者阅读的一些案例解析、思考方法分享,也有适合创业者、互联网公司高管阅读的对一些运营体系搭建、不同类型产品所适合的运营方法等更为宏观的问题的解读。
 
  我们希望《运营之光:我的互联网运营方法论与自白 2.0》可以成为面向互联网运营从业者和创业者的一本经典读物,并能够在方法论和案例方面做到持续更新。
 
 
3.如何掌控自己的时间和生活
 
久排指数:1
 
简介:    
    读《如何掌控自己的时间和生活》,是有价值的时间投资。
   “勤奋不一定就有好报,要聪明的工作。”
   “更多的享受生活,不要过于追求‘井井有条’”
   “要少干活,多得结果。”
   “不会计划,就是计划失败。”
    ……
    拉金告诉我们:如何学会区分那些重要的和不重要的事情,如何停止拖拉立即行动,如何在繁忙的工作生活中创造安静的时间,如何使自己的时间更有效率……
    拉金教会我们:要珍惜生命赋予我们的两件伟大的礼物——时间,以及如何让利用时间的能力。
 
    打开《如何掌控自己的时间和生活》,你的时间和生活将由自己做主!
《如何掌控自己的时间和生活》告诉我们:这个世界上根本不存在“没时间”这回事。如果你跟很多人一样,也是因为“太忙”而没时间完成自己的工作的话,那请你一定记住,在这个世界上还有很多人,他们比你更忙,结果却完成了更多的工作。这些人并没有比你拥有更多的时间。他们只是学会了更好地利用自己的时间而已!有效地利用时间是一种人人都可以掌握的技巧,就像驾驶一样,有效利用时间,不是成为时间的奴隶,而是实现自己的人生目标。一切完全取决于是否能够成功管理自己的时间,这就是所有成功的秘诀所在。读《如何掌控自己的时间和生活》,你将换来的是:如何有效地完成自己的工作和学业,帮助你学会区分那些重要和不重要的活动;摆脱毫无成就的生活,停止拖拉,立即行动;更好地在压力下工作,准确及时地完成计划;更好地赚钱,更好地利用时间;为企业获得更多的利润。更为重要的是,《如何掌控自己的时间和生活》将教会你如何更加“聪明”地而不是更加“努力”地工作。
 
阿兰·拉金,Alan Lakein,哈佛大学MBA,美国“时间管理之父”,他率先创立了科学的时间管理方法,后由史蒂芬·柯维(超级畅销书《高效能人士的七个习惯》一书的作者)继承并发扬。本书是时间管理领域最为杰出、最为经典、影响最为持久的作品,其主要内容曾先后在《读者文摘》《纽约》杂志以及《大都会》杂志上刊登。国外重要媒体对《如何掌控自己的时间和生活》及其作者的评价是很高的。“阿兰·拉金拯救了时间。”(《华尔街日报》)“阿兰·拉金的时间管理思想推动了美国社会的发展。”(《纽约杂志》)“阿兰·拉金是即时效率方案的专家,卓越的时间计划者”(《洛杉矶时报》)。
 
 
4.概率论与数理统计
 
久排指数:1
 
简介:本书根据高等院校经管类本科专业概率论与数理统计课程的*教学大纲及考研大纲编写而成,包括概率论的基本概念、一维和多维*变量及其分布、*变量的数字特征、数理统计的基础知识、参数估计、假设检验 、方差分析和回归分析等知识。强调数学建模的思想和方法,紧密联系实际,服务专业课程,精选了许多实际应用案例并配备了相应的应用习题,增补并调整了部分例题与习题,书中还融入了数学历史与数学建模的教育。引入了大量的数学实验,可以通过扫描对应二维码即时实现实验操作,且配有网络账号,学生可登录网络学习空间学习相关内容。
 
吴赣昌,中华人民共和国国务院政府特殊津贴专家,数苑网创始人,广东财经大学数学与计算科学学院教授。
 
 
5.世界上最伟大的推销员
 
久排指数:1
 
简介:奥格·曼狄诺专著的《世界上*伟大的推销员(完整版)》记载了一则感人肺腑的传奇故事。一个名叫海菲牧童从他的主人那里幸运地得到了十道神秘的羊皮卷,遵循卷中的原则,他执着创业,*终成为了一名伟大的推销员,建立起了一座浩大的商业王国。 《世界上*伟大的推销员(完整版)》是一部在全世界范围内影响巨大的经典畅销书,适合各领域的读者。它振奋人心,激励斗志,改变了许多人的命运。
 
当今世界上*能激发起读者阅读热情和自学精神的作家。他的14部作品被译成18种语言,销量超过3000万册。 他是世界上*具激励效应的畅销书作家,还是世界上*受追捧的演讲家之一。这位极具影响力的作家与您分享获得成功和财富的*大秘诀。 他的作品充满了灵性、智慧与爱。不同国籍、不同阶层、数以百万计的读者信任并感激奥格曼狄诺,他们在书里发现了摆脱苦难的魔力,找到了照耀幸福的火炬,并因此改变了生活的轨迹。
 
 
6.麦肯锡方法
 
久排指数:1
 
简介:本书从五大方面揭示了麦肯锡工作的小窍门,作者从麦肯锡思考问题的方法开始,不仅介绍了麦肯锡解决商业问题的方法,同时也介绍了其于无声处听有声的推销方法。想知道麦肯锡的生存之道吗?想知道如何敲开麦肯锡这个*公司的大门吗?想知道关于麦肯锡*有价值的回忆吗?在麦肯锡方法的背后透视和规划了职场人的职业之路,本书是走向职场的必读之物。
 
艾森·拉塞尔(Ethan M.Rasiel)曾任麦肯锡公司咨询顾问,其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前,这位宾夕法尼亚州立大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理,也曾是一位投资银行家。
 
 
7.统计学实验指导教程
 
久排指数:1
 
简介:经济管理类的本科、专科以及高职高专学生阅读及参考,既可作为学生用书,也可作为教师的参考书。
 
《统计学实验指导教程》是经济管理类专业“统计学原理”课程的配套教材。通过具体案例分析、实际操作、习题解答等方式,将“统计学原理”部分应用到具体的经济、管理类专业学习中,提高学生有关数据收集、处理及应用等基本技能。本《统计学实验指导教程》的案例根据经管类专业的学科特点编写,注重对宏观经济现象、社会关注热点及各类企业在生产经营中问题描述,让学生可以结合本专业的特点有针对性的学习应用。
 
 
8.华为公司管理内训书系:以奋斗者为本+以客户为中心+价值为纲
 
久排指数:1
 
简介:华为公司内训教材!华为管理“三部曲”收官之作!华为公司授权著作!任正非亲自批阅!华为财经、财务管理之精髓!了解和学习华为的不可忽略之作!《以奋斗者为本》《以客户为中心》主编团队历时三年整理!柳传志、周其仁、杨国安、吴晓波推荐!)怎么成长为一家国际化的高科技企业?怎么管理一家高科技企业?怎么不断为客户创造价值使企业长期有效增长?这是摆在中国高科技企业面前的重要课题。本书的出版,将使读者了解华为是怎样一一应对挑战的,将有助于社会各界认识一个真实的华为。
 
企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。
本书是之前出版的《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一书的续集,将从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。
本书分为三篇。*篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出“为客户服务是华为存在的*理由”的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、“深淘滩、低作堰”的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第三篇,效率。围绕未来的竞争是管理的竞争这一命题,阐述了华为在组织设计与运行、端到端流程持续改进,以及建设数字化企业方面的政策和原则,并深入讨论了华为管理变革的指导方针。
 
 
9.财务业务一体化实训教程
 
久排指数:1
 
简介:《财务业务一体化实训教程(用友U8 V10.1)(微课版)》是以商业企业的日常经营活动为原型设计的,将企业的购销存和财务等内容的一体化业务活动案例贯穿始终,重点讲解在信息化管理环境下,商业企业供应链和财务会计的典型业务,在用友ERP-U8 V10.1 中的处理方法和处理流程,涉及总账、应收、应付、采购、销售、库存、存货核算、固定资产、新增管理和UFO报表10 个功能模块。由于用友ERP 软件体现了业务流程的思想,在进行各项任务的信息化处理时,会涉及多个模块和多项功能命令的使用,而且融入了权限管理和岗位分工,所以本书模拟现代商业社会环境中企业的经营与管理,对典型业务进行了设计,并将企业业务在用友ERP 产品中的应用操作,按知识点和业务场景录制了微视频,以分解业务处理流程和降低学习难度。《财务业务一体化实训教程(用友U8 V10.1)(微课版)》的微视频全部按业务流程的顺序,存放在本书的教辅网站上。教辅网站支持无缝学习和微学习,学员可在网站上自主地选择学习、通过搜索知识点进行精准学习,以及参加教师的课程进行系统学习等;教师可基于本书的在线资料和微视频,进行在线开课、课程管理和学员的学习管理等。 
 
《财务业务一体化实训教程(用友U8 V10.1)(微课版)》是一本以商业企业的日常经营活动为原型设计的、适用于移动学习的互动图书,其教辅网站支持微学习和无缝学习。它突出“利用碎片时间学习、利用虚拟机掌握操作”的理念,基于用友ERP-U8 V10.1软件,以“强化实践实训、突出技能培养”为目标,将企业的购销存和财务等内容的一体化业务活动案例贯穿始终,力争使读者在虚拟现实中可视化地学会使用信息化手段处理企业业务的技能,更好地理解企业财务与业务的关系(业务驱动财务、财务反映业务),并能更深入地理解企业的业务流、资金流和信息流的集成性、实时性和共享性的内涵。 《财务业务一体化实训教程(用友U8 V10.1)(微课版)》可用作高等院校(含高职)会计、管理、物流、电子商务、信息管理与信息系统等相关专业的企业财务业务综合管理类课程的教学用书,也可用作用友ERP认证系列和相关技能竞赛的实验用书,还可用作企业财务人员、业务人员、管理人员了解企业信息系统实务的参考读本和参与微学习的在线资料。
 
 
10.如此不同如此成功:优衣库 VS ZARA
 
久排指数:1
 
简介:优衣库是日本*的成衣连锁店,而ZARA所属的Inditex集团则是世界*的成衣企业。这两大畅销全球的服装品牌有什么不同,它们又为何如此成功?本书介绍了优衣库和ZARA的创立和成长历史。作者斋藤孝浩是日本时装业的专业顾问,有着丰富的服装业管理和咨询经验。他深刻剖析了优衣库和ZARA在开店选址、店面布置、商品陈列、品牌定位、价格策略、人才培养、物流周转、风险控制等方面的独到之处,为从事服装生意和零售业的人们提供了国际品牌运作的宝贵的实操经验。
 
    本书还依据大量的数据统计和分析,对优衣库、ZARA乃至整个世界服装业的未来发展趋势作出了预测。
 
价格适中的成衣品牌连锁店优衣库和ZARA已为大家所熟知。各位读者可能不止一次地光顾过它们的门店购买衣服吧?像HEATTECH(高技术发热衣)和AIRism(轻盈舒适凉感内衣)系列一样,优衣库的衣服给人的印象是性价比高,而ZARA则像百货商店里的品牌一样,时装设计性非常强。虽然它们看起来完全不同,但所采用的都是SPA商业模式(服装制造零售业),即服装企业自己策划、生产商品,并通过自己运营的门店销售的一体化经营模式。
通过完全运用制造和销售垂直一体化的手法,优衣库改变了日本基本款休闲装的常识,ZARA则改变了世界时装的常识。由于它们所进行的革新得到了顾客的支持,优衣库坐上了日本服装业的第一把交椅,而以ZARA为业务中心的西班牙Inditex集团则成了世界第一的时装企业。
在证券交易市场上,两家公司的股票价格也因业绩突出和潜力很大而上涨。优衣库的创始人柳井正现在是日本排名第二(世界排名第45位)的富豪,而ZARA的创始人阿曼西奥·奥特加的资产则在欧洲位居第一(世界排名第3位)(福布斯2014年排行榜)。
这两个同是经营服装商品的SPA连锁品牌店,在时装流通领域中所采取的方法、各自的成长史、市场战略、供应链和物流战略、门店运营、人才战略以及经营者的思考方式等方面,可以说都是完全相反的。